بررسی تاثیر الگوی تغییر بدون درد بر بهبود سازمانی در سازمان های خصوصی ایران (گروه صنعتی گلرنگ)

این تحقیق به منظور بررسی تاثیر الگوی تغییر بدون درد در سازمانهای خصوصی ایران به ویژه گروه صنعتی گلرنگ انجام شده است . برای دستیابی به این مهم , ابتدا سعی شده است تصویری از روند الگوهای متدوال تغییر در قرن بیستم ارایه شود و سپس با استفاده از نظرات و نتایج به دست آمده از دیگر محققان و پژوهشگران در رابطه با الگوی تغییر تخریب خلاق , به راه کار جایگزین که همان الگوی تغییر بدون درد "آبراهامسون" می باشد ,پرداخت. در این مورد ضمن تشریح این الگو و به کارگیری تعدادی از نظریه های مرتبط استادان و پژوهشگران، فرضیه های پژوهش تدوین شده است . سپس با استفاده از توزیع پرسشنامه و روش های آزمون کای دو , فرضیه ها مورد آزمون قرار گرفته اند . نتایج حاصل بیانگر آن است که تمامی فرضیه ها مورد تایید قرار گرفت . بدین ترتیب : 1- تغییر بدون درد باعث حذف هجوم کار اولیه می شود. 2- تغییر بدون درد موجب حذف آشفتگی ناشی از تغییر در سازمان می شود. 3- کاهش مقاومت در برابر تغییر موجب صرفه جویی در زمان و هزینه تغییر می شود. 4- حفظ فرهنگ موجود موجب کاهش هزینه های مقاومت در مقابل تغییر می شود. 5- تغییر بدون درد موجب کاهش تحلیل رفتگی ، سرخوردگی و بدبینی کارکنان می-شود. 6- بین تغییر بدون درد و حفظ فرهنگ موجود بستگی آماری وجود دارد . 7- بین تغییر بدون درد و کاهش مقاومت در برابر تغییر بستگی آماری وجود دارد .